| | Pour adapter et développer en permanence les compétences et connaissances de ses collaborateurs aux évolutions de son environnement interne et externe, Total a mis en place et déploie depuis plusieurs années une ambitieuse politique de formation. En 2007, chaque salarié a consacré en moyenne 6,3 jours à la formation avec des différences géographiques sensibles : |
| • France : 4,7 jours | | | • Europe (hors France) : 5 jours | | | • Amérique du Nord : 6,5 jours | | | • Amérique du Sud : 6,4 jours | | | • Moyen-Orient : 13,9 jours | | | • Asie : 10,5 jours | | | • Afrique : 13 jours | |
46 % de ce temps de formation a été dédié au renforcement des compétences technologiques, 27 % à la sécurité industrielle, 9 % aux apprentissages linguistiques. 18 % des formations étaient à vocation plus managériale. Ces dernières années, Total a sensiblement renforcé son offre de stages destinés à accélérer l'intégration des personnes nouvellement recrutées au sein du Groupe. Par ailleurs, de nouveaux parcours viennent d'être lancés afin de faciliter le passage de l'université à l'entreprise. Ce sont les parcours Graduate Scheme. Les formations managériales comportent également des cursus permettant de se familiariser avec les techniques de conduite d'équipe, d'appréhender les questions de leadership ou d'approfondir la connaissance de la stratégie de l'entreprise. Enfin, plusieurs séminaires sont consacrés à l'éthique des affaires, l'environnement, la sécurité industrielle et l'accompagnement sociétal de nos activités. Cet ensemble de formations concourt à un meilleur partage de la culture managériale du Groupe. En 2007, environ 3 000 personnes ont participé à l'un ou l'autre de ces programmes.
Dernière modification le 22/7/2008
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