Entretien avec François Viaud

Directeur des Ressources Humaines

L’Université Total dans la politique RH En quoi l’Université Total participe-t-elle à la stratégie du Groupe ? Le secteur énergétique est soumis à de fortes évolutions technologiques, environnementales, sociétales, certaines durables, d’autres moins. L’évolution très contrastée des prix des hydrocarbures depuis 2008 illustre bien ce paysage mouvant. Face à ces évolutions, une approche par la formation classique ne suffit pas. L’Université a pour mission première de diversifier les méthodes d’appréhension sur ces questions complexes, notamment en ouvrant le débat à une grande diversité d’interlocuteurs, collaborateurs du Groupe bien entendu, mais aussi intervenants externes issus du monde industriel, universitaire et institutionnel. L’Université accompagne ainsi la démarche de Total, qui, en tant qu’entreprise responsable, s’investit pleinement dans les débats de société liés aux enjeux énergétiques.. Dans quelle mesure l’Université Total est-elle la marque d’une politique RH moderne ? L’Université est l’un des signes forts de l’ouverture des ressources humaines sur les problématiques sociétales. Ces dernières années, beaucoup d’initiatives ont vu le jour qui ont trouvé leur place et une liberté de ton à laquelle je tiens : conférences thématiques,Total Summer School, programme de formation international sur la responsabilité sociale et environnementale du Groupe. Certains de ces projets se prolongent par des partenariats ou des collaborations comme c’est la cas avec la chaire « Développement durable-Environnement, Énergie et Société » du Collège de France ou la création d’une chaire Afrique au MIT. Dans ce cadre, quels sont les projets qui vous tiennent particulièrement à cœur ? Les séminaires géopolitiques qui offrent des clefs de décryptage de réalités souvent difficiles à appréhender quand on n’a pas eu l’occasion de vivre longuement dans ces environnements. Ces rencontres sont centrées sur des pays (comme la Chine ou la Russie) ou des régions (comme le Moyen-Orient ou l’Afrique). Chaque séminaire fait l’objet d’un dossier documentaire actualisé et d’une synthèse mise en ligne sur l’intranet de l’Université Total. Dans certains cas, ces journées donnent aussi lieu à un film d’entretiens avec les intervenants. Corporate Social Responsibility Training Programs, un corpus de 11 formations sur l’éthique, l’environnement et la sécurité industrielle, qui obéit à une forte logique de transversalité : sessions ouvertes à des collaborateurs de toutes les branches afin de favoriser le partage des bonnes pratiques et une meilleure connaissance mutuelle, contenus diversifiés et complémentaires sur des sujets au centre de nos responsabilités d’industriel.  L'organisation pour 25 cadres dirigeants d'un voyage annuel d'études au MIT (Massachusetts Institute of Technology) aux États-Unis sur les évolutions technologiques et géopolitiques dans le domaine de l’énergie. L’approche multidisciplinaire privilégiée par le MIT, quelle que soit la nature des thèmes abordés, est en soi une grande leçon de transversalité. Le caractère transversal de cette semaine d’étude se nourrit par ailleurs des nombreux échanges interne/externe qui se nouent entre les dirigeants du Groupe et les professeurs et chercheurs rencontrés à cette occasion. Ce ne sont que quelques exemples qui illustrent le caractère fédérateur et ouvert de l’Université Total, nécessaire afin d’assurer le développement de nos collaborateurs.